Не всегда от врага можно избавиться
Хорошо, если вы просто пересеклись с человеком по жизни и, осознав, что он может знатно подпортить ваше существование, сразу отказываетесь от общения с ним без всяких потерь.
Но как быть, если любитель строить козни и завистник — ваш коллега по работе или свекровь, от общения с которой вы не можете отказаться полностью? Ведь не уволите вы коллегу и не станете расходиться с мужчиной из-за его мамы? В этом случае как раз и нужно вспомнить, как говорят китайцы про друзей и врагов.
Стоит заметить, что изначально это выражение использовалось только в военном деле. Но ведь порой стычки между коллегами или в рамках семьи чем-то напоминают настоящую войну, не так ли?
Итак, для чего же нужно располагать врага как можно ближе к себе, как об этом говорится в пословице? На это есть три причины.
Правовой статус соглашения о неконкуренции, или «Держи друзей близко, а врагов еще ближе»
На сегодняшний день в рыночной, конкурентной экономике многие компании сталкиваются с такой проблемой как уход из компании ценных сотрудников
, обладающих не менее ценными навыками, клиентскими связями и информацией о секретах производства фирмы.
Понятие секрета производства содержится в статье 1465 ГК РФ. Из данной статьи, признаками секрета производства являются
:
1. сведения любого характера о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности
2. наличие действительной или потенциальной коммерческой ценности
3. неизвестность их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании.
Работодатель, который инвестировал в ценный кадр необходимые знания и опыт не хочет, чтобы его сотрудник перешел к конкурентам и приносил им прибыль
за счет бывшего работодателя и секретов производства фирмы.
В этих целях работодатели стали внедрять в свою деятельность такой способ защиты своих интересов как «соглашение о неконкуренции
». Такое соглашение заключается между работодателем и работником в случаях:
1. Когда сотрудник обладает ценной информацией.
2. Когда ценность представляют личные качества сотрудника.
Соглашение о неконкуренции призвано защитить права работодателя и конкурентоспособность компании на рынке, но при этом оно является дискриминационным
по отношению к наемному сотруднику, потому что в него принято включать следующие обязательства сотрудника:
1. не разглашать конфиденциальную информацию, полученную в процессе работы в компании,
2. соблюдать лояльность по отношению к компании,
3. не распространять негативную информацию о компании, в течение определенного срока,
4. не устраиваться на аналогичные должности,
5. не заниматься собственной практикой в данной области.
Все эти условия являются существенным ограничением правоспособности
сотрудника (права на труд и свободный выбор профессии, на осуществление предпринимательской деятельности).
Данное соглашение широко распространено на Западе. Вместе с тем законодательство западных стран устанавливает, что такое соглашение не должно противоречить действующему законодательству и нарушать законные права сотрудников
. При этом условия соглашения должны иметь разумные пределы, и могут ограничивать право сотрудника лишь в той
мере, в которой это необходимо для защиты
законных предпринимательских интересов работодателя. Данная мера выражается в территории, сроках и выплаты компенсации за ограничение прав. Именно этими категориями и руководствуется суд при рассмотрении споров о разумности и правомерности соглашения о неконкуренции между работником и работодателем (при возможно злоупотреблении последнего).
Российское же законодательство не содержит такого понятия как «соглашение о неконкуренции». Более того, заключение этого соглашения будет нарушением ст.37 Конституции РФ
, в которой закреплено свободное право на труд и на распоряжение своими способностями. Работодатель
вправе включить в трудовой договор с работником условие о неконкуренции, но привлечь его к ответственности за нарушение невозможно
. Если же заключается отдельное соглашение между работодателем и работником, то исходя из ст.168 ГК РФ, такое соглашение
будет являться ничтожной сделкой.
Для защиты интересов работодателя российское законодательство предусматривает такие способы как введение режима коммерческой тайны
, а также заключение
соглашения о неразглашении
. Однако такие способы имеют свои особенности и не являются синонимом соглашения о неконкуренции ввиду разного предмета соглашения.
Таким образом, соглашения о неконкуренции в нашем государстве могут являться лишь своеобразным моральным стимулом
для сотрудников и не могут гарантировать работодателю выполнение сотрудником условий такого соглашения и тем более не влекут никакой ответственности сотрудника за невыполнение условий соглашения о неконкуренции.
Поймите своего недруга
Начав более близкое общение с человеком, можно понять его лучше, распознав при этом слабые и сильные стороны своего недруга. Делать это нужно очень осторожно, чтобы он ничего не заподозрил.
Не исключайте вероятность того, что ваш недруг будет играть какую-то роль, выгодную ему. Например, люди, в головах которых часто зарождаются недобрые мысли по отношению к другим, очень любят вызывать жалость, чтобы чуть что — сильно не наказывали. Другая любимая манера поведения — наигранная доброта ко всем, которая тоже часто вводит в заблуждение.
Не ведитесь ни на что: если видите, что человек недобро к вам расположен — начинайте наблюдать за ним и делать свои выводы, не теша сознание иллюзиями. Расценивайте трезво того противника, который в любой момент может сделать пакость или совершить донос начальству только ради того, чтобы, например, «подвинуть» вас с должности.
Следует ли новому президенту поддерживать контакты с противниками нашей страны?
Барак Обама (Barack Obama) подчеркивает: да, это необходимо. Хиллари Родхэм Клинтон (Hillary Rodham Clinton) высказывается на этот счет туманно, но в целом дает понять, что она против преждевременных переговоров с нашими противниками.
Что же касается Джона Маккейна (John McCain), вероятного кандидата от Республиканской партии, то он не касался этого вопроса в недавнем выступлении в Лос-анджелесском совете по мировой политике (Los Angeles World Affairs Council). Однако администрация Буша не оставляет сомнений относительно своего подхода к этой проблеме: она предпочитает не контактировать с нашими врагами, а всячески их клеймить и изолировать. Именно так она поступала по отношению к Ираку перед вторжением, и по отношению к Северной Корее перед возвратом за стол шестисторонних переговоров, призванных ликвидировать ее ядерные боеголовки, именно так она ведет себя сегодня по отношению к Ирану. Наконец, не предпринимается никаких попыток ‘ангажировать’ нового кубинского лидера Рауля Кастро.
Однако один из наших президентов, чье имя частенько произносится в ходе нынешней предвыборной кампании с почтительным придыханием, не чурался диалога с противниками США. Я имею в виду Рональда Рейгана; и его подход в этом вопросе представляется весьма поучительным.
На публике Рейган с наслаждением клеймил СССР. На первой своей пресс-конференции после инаугурации он обрушился на советское коммунистическое руководство: оно резервирует за собой ‘право на любые преступления, ложь, мошенничество’, исповедует ‘коварство, обман, истребление и кровопролитие’. В другой раз — в одном из самых своих известных выступлений — он назвал лидеров СССР ‘средоточием зла в современном мире’.
За восемь лет в Белом доме Рейган резко увеличил военные расходы США, отдал приказ о вторжении на Гренаду, разместил в европейских странах-союзницах ракеты нового поколения, оказывал помощь афганским моджахедам и никарагуанским ‘контрас’. В марте 1983 г. он объявил о начале реализации Стратегической оборонной инициативы — так называемой программы ‘звездных войн’.
Все это хорошо известно. Куда меньше мы знаем о другой ипостаси Рональда Рейгана — о человеке, упорно стремившемся к переговорам с правителями ‘империи зла’. В Рейгановской президентской библиотеке и музее (Reagan Presidential Library and Museum) хранится масса документов, свидетельствующих о его усилиях наладить диалог с противниками США, включая серию посланий советским лидерам, зачастую написанных от руки, чтобы подчеркнуть их личный характер.
Какую же мысль Рейган хотел донести до Леонида Брежнева, Юрия Андропова и Константина Черненко? Каждому из них он писал: несмотря на все разногласия между США и СССР, у них есть и много тем для разговора. ‘Тот факт, что мы друг другу не нравимся, — подчеркнул он в одном из выступлений в январе 1984 г., — еще не повод, чтобы отказываться от диалога. В нашу ядерную эпоху такой контакт становится настоятельной необходимостью’.
В апреле 1981 г. Рейган писал Брежневу, что отменяет эмбарго на экспорт зерна в СССР и стремится наладить диалог между двумя странами: ‘У народов мира, несмотря на расовые и этнические различия, есть много общего. . . . Разве мы не должны заботиться об устранении препятствий, мешающих нашим народам достигать их самых заветных целей?’
После смерти брежневского преемника Андропова в феврале 1984 г. Рейган без промедления обратился с посланием к новому советскому лидеру Константину Черненко: ‘У меня нет более важной задачи, чем установление между нашими великими странами отношений конструктивного сотрудничества’. В другом письме Рейган отмечает: СССР и США должны заняться поиском ‘конкретных областей, в которых мы можем развивать наши отношения в более позитивном направлении’.
Готовность Рейгана ‘говорить с врагом’ встречала резкое противодействие в недрах его собственной администрации. Так, близкий друг президента, министр обороны Каспар Уайнбергер (Caspar Weinberger), был категорически против этой идеи. Тем не менее, Рейган настаивал на своем. Соединенным Штатам необходимо быть сильными, объяснял он, но цель этого усиления — переговоры.
По мере того, как стремление Рейгана наладить переговорный процесс с главным противником нашей страны крепло, перед ним открывались те стороны ‘империи зла’, о которых он и не подозревал. Так, он понял, что Советы напуганы его действиями. Действительно, как мы теперь знаем из докладов британской и американской разведки, осень 1983 г. стала самым напряженным моментом ‘холодной войны’ после Карибского кризиса. Именно тогда США провели военные учения Able Archer, в ходе которых проверялось действие командных структур и средств связи на случай применения ядерного оружия в ходе войны: это вызвало в Кремле опасения, что Рейган готовится к внезапному нападению на СССР.
Рейгана это просто ошеломило. В своих мемуарах он о.
Но не ошибся ли он с этим новым выводом? Рейган вновь и вновь спрашивал приезжающих в США эмиссаров: действительно ли Советы страшатся американской мощи? И раз за разом он получал один и тот же ответ: да, это так.
В марте 1984 г. Рейган писал Черненко: как он слышал, советский лидер надеется, что история запомнит ‘нас как лидеров, исполненных лучших намерений, мудрости и доброты. Для меня нет ничего более важного, и нам следует предпринять шаги, чтобы это стало фактом’.
Из этих инициатив ничего не вышло. Престарелые советские лидеры не знали, как истолковать неофициальные демарши президента на фоне его столь враждебной публичной риторики и столь угрожающих действий. Рейгана, однако, не смущали отказы Москвы. Он упорно стремился к переговорам с советскими лидерами — вот только они умирали один за другим.
Когда 6 марта 1985 г., в Кремле ‘помазали на царство’ молодого и энергичного генсека, — Михаила С. Горбачева — Рейган был полон решимости предпринять очередную попытку. После похорон Черненко для вице-президента Джорджа Буша-старшего и госсекретаря Джорджа Шульца (George Shultz) был подготовлен информационный меморандум для бесед с новым советским лидером в Москве. Так говорилось: ‘Мы понимаем, что момент сейчас трудный. Но мы бы хотели, чтобы он превратился в период новых возможностей’.
Когда Буш и Шульц встретились с Горбачевым, госсекретарь пристально посмотрел ему в глаза и произнес: ‘Президент Рейган велел мне взглянуть вам прямо в глаза и передать: ‘Рональд Рейган считает, что настал совершенно особый момент в истории человечества».
Через полгода Рейган спускался по трапу самолета в Женеве: он прибыл на встречу с новым советским лидером. В своих воспоминаниях он признавал: ‘Кровь пульсировала в жилах. Мне не терпелось начать. На деле подготовка к этому саммиту началась пять лет назад, когда мы приступили к укреплению нашей экономики, возрождению нашей решимости и перестройке оборонной составляющей. Я чувствовал, что готов к действию’.
С самого начала пребывания в Белом доме Рейган четко понимал: основой для переговоров должна быть сила, но без диалога с главными противниками страны многого не добьешься. Пусть даже враг представляется воплощением зла — и с ним можно найти точки соприкосновения. Да и перемен исключать нельзя — политическая система вашего противника, возможно, репрессивна до мозга костей, но она не вечна. Главное — верить в собственные идеалы, проявлять терпение и упорство. И вести диалог. Диалог с врагом не означает сдачу собственных позиций: он позволяет понять его мотивы, присмотреться к нему и определить, что делать дальше.
И при известном уме и везении у вас, в конце концов, может появиться потрясающий собеседник вроде Горбачева. ‘Когда мы обменялись рукопожатием, — пишет Рейган в своих мемуарах, — я не мог не признать, что в Горбачеве есть нечто симпатичное. В выражении его лица и манере поведения сквозила теплота’.
И эти двое, к удивлению современников, довели ‘холодную войну’ до мирного завершения.
В общем, диалог с противником — дело стоящее: таково наследие Рональда Рейгана.
Мелвин П. Леффлер
—
сопредседатель программы Вирджинского университета ‘Управление Америкой в эпоху глобализации’ (Governing America in a Global Era), автор книги ‘За душу человечества: США, СССР и ‘холодная война» («For the Soul of Mankind: the United States, the Soviet Union, and the Cold War»)
______________________________________________
НАТО-угроза миру. Диафильм по истории для X класса, 1985 г. (Студия «Диафильм», Госкино СССР)
Великая словесная война («Time», США)
»Звездные войны’ и призрачная угроза («Time», США)
Военная машина Москвы: все лучшее — армии («Time», США)
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
